東莞小區(qū)清潔
發(fā)布時(shí)間:2017/3/28 23:17:08
▲東莞小區(qū)清潔
小區(qū)保潔，精心為你提供全方位的住宅小區(qū)保潔服務(wù)。通過為你量身擬定的花園小區(qū)保潔方案，和充分的人力資源和清潔材料的利用，在最大程度上為你節(jié)約了開支。在生活小區(qū)保潔及生活小區(qū)清潔管理方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，加上我們對住宅小區(qū)清潔工在清潔技術(shù)、行為道德規(guī)范等諸多方面的崗前培訓(xùn)，和堅(jiān)持在崗“隨時(shí)、隨地、隨人”的教育模式，在融入你的管理模式前提下，極具針對性地制定的物業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn)和清潔工行為規(guī)范。通過三禾清潔服務(wù)一定能夠創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境，將更進(jìn)一步體現(xiàn)你們的物業(yè)管理水準(zhǔn)。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是優(yōu)秀的操作人員干出來的，優(yōu)秀的操作人員是一個(gè)優(yōu)秀的主管人員帶出來的，人的質(zhì)量決定服務(wù)的質(zhì)量，因此只有不斷地提高工作質(zhì)量。我們認(rèn)為主要是要提高主管人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技能、技校，已經(jīng)與之相關(guān)的知識(shí)能力。
營造出一種保護(hù)性和支持性的學(xué)習(xí)氛圍，應(yīng)該采用集中培訓(xùn)和互動(dòng)的交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩種方式。一是集中培訓(xùn)，直接地提高主管人員和操作人員的競爭力；二是通過集體學(xué)習(xí)進(jìn)行交流，把多年經(jīng)驗(yàn)豐富的工作經(jīng)歷、熟練準(zhǔn)確的操作技能等進(jìn)行培訓(xùn)，提高高團(tuán)隊(duì)的競爭力。互動(dòng)的學(xué)習(xí)交流是為了使主管人員和操作人員一般熟練工作到知識(shí)工作，從枯燥重復(fù)性任務(wù)到知識(shí)創(chuàng)造，從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作，從上級協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。
實(shí)踐證明：只要我們堅(jiān)持不懈地把這五個(gè)要素有機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用，形成一種習(xí)慣，形成一種制度，就可以保證控制過程兼顧結(jié)果，從而達(dá)到日日控制，事事控制。在操作人員、主管人員、業(yè)主（住戶）共同努力下，就一定能夠提高住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，滿足業(yè)主（住戶）的需求和潛在需求。
小區(qū)保潔，精心為你提供全方位的住宅小區(qū)保潔服務(wù)。通過為你量身擬定的花園小區(qū)保潔方案，和充分的人力資源和清潔材料的利用，在最大程度上為你節(jié)約了開支。在生活小區(qū)保潔及生活小區(qū)清潔管理方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，加上我們對住宅小區(qū)清潔工在清潔技術(shù)、行為道德規(guī)范等諸多方面的崗前培訓(xùn)，和堅(jiān)持在崗“隨時(shí)、隨地、隨人”的教育模式，在融入你的管理模式前提下，極具針對性地制定的物業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn)和清潔工行為規(guī)范。通過三禾清潔服務(wù)一定能夠創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境，將更進(jìn)一步體現(xiàn)你們的物業(yè)管理水準(zhǔn)。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是優(yōu)秀的操作人員干出來的，優(yōu)秀的操作人員是一個(gè)優(yōu)秀的主管人員帶出來的，人的質(zhì)量決定服務(wù)的質(zhì)量，因此只有不斷地提高工作質(zhì)量。我們認(rèn)為主要是要提高主管人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技能、技校，已經(jīng)與之相關(guān)的知識(shí)能力。
營造出一種保護(hù)性和支持性的學(xué)習(xí)氛圍，應(yīng)該采用集中培訓(xùn)和互動(dòng)的交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩種方式。一是集中培訓(xùn)，直接地提高主管人員和操作人員的競爭力；二是通過集體學(xué)習(xí)進(jìn)行交流，把多年經(jīng)驗(yàn)豐富的工作經(jīng)歷、熟練準(zhǔn)確的操作技能等進(jìn)行培訓(xùn)，提高高團(tuán)隊(duì)的競爭力。互動(dòng)的學(xué)習(xí)交流是為了使主管人員和操作人員一般熟練工作到知識(shí)工作，從枯燥重復(fù)性任務(wù)到知識(shí)創(chuàng)造，從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作，從上級協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。
實(shí)踐證明：只要我們堅(jiān)持不懈地把這五個(gè)要素有機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用，形成一種習(xí)慣，形成一種制度，就可以保證控制過程兼顧結(jié)果，從而達(dá)到日日控制，事事控制。在操作人員、主管人員、業(yè)主（住戶）共同努力下，就一定能夠提高住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，滿足業(yè)主（住戶）的需求和潛在需求。
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